? ? ? ? ?4月12日，集團公司一季度工作例會在研發(fā)樓三樓會議室召開，會上傳來一個振奮人心的好消息，公司順利實現(xiàn)了一季度“開門紅”，成功打響了湘電振興發(fā)展“第一槍”。
業(yè)績同比大幅提升 首季實現(xiàn)“高開高走”
? ? ? ? ?工業(yè)總產值同比增長63.73%、主營業(yè)務收入同比增長46%、貨款回收同比增加21%、訂貨同比增長34%、同比減虧9000萬元……一季度在公司生產經營處于極為困難的情況下，各項經濟指標較去年都有較大幅度的增長，基本完成了既定目標。
? ? ? ? ?一季度，集團公司深入開展“大戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽，堅定不移地推進主業(yè)倍增，全力以赴抓好主業(yè)發(fā)展、減債降負、降本增效、強化管理、技術創(chuàng)新等重點工作，推動各項工作實現(xiàn)了新突破、取得了新成效，為完成全年生產經營工作奠定了堅實基礎；各單位緊緊圍繞“大戰(zhàn)一季度、實現(xiàn)開門紅”勞動競賽目標任務，認真部署、科學組織、嚴格落實，有力地推進了生產經營各項工作的順利開展；各直屬黨組織充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力助推了公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。一季度生產經營呈現(xiàn)出工作整體全面向好，絕大部分單位呈現(xiàn)良好增長勢頭，廣大職工隊伍熱情高漲、落實有力等特點。
? ? ? ? ?會上，一批在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體和個人受到表彰：電機事業(yè)部、湘電動力、重裝公司被評為一季度勞動競賽先進單位；李海彬、劉孟紅等33人被評為一季度勞動競賽先進個人。
正視問題查找差距 全體動員“降本增效”
? ? ? ? ?在肯定成績的同時，也要清醒認識到公司的生產經營工作還有不足，要完成當期生產經營目標和全年目標任務，還需要進一步增強責任感、緊迫感和危機感，緊緊圍繞各項重點工作，全力搶抓市場訂單，著力推動全員、全過程、全要素降本增效，強化生產管理，逐項抓好落實。
? ? ? ? ?要改善盈利能力不足的問題，關鍵在“開源節(jié)流”，其中最直接最簡單也最有效的方式就是大力實施“降本增效”。4月初，公司黨委下發(fā)了《關于開展“立足崗位降本增效助推主業(yè)倍增”活動的通知》，就開展好“降本增效”工作進行了部署。會上，公司就“立足崗位，降本增效，助推主業(yè)倍增”活動作了動員。下一步，公司將把“降本增效”作為最重要的工作之一抓牢抓實，確保取得明顯實效。
? ? ? ? ?各單位要把“降本增效”工作作為“一把手”工程，全方位思考怎樣降低成本，既要有當前目標和打算，也要有長期目標和舉措；既要縱向對標，又要橫向對標；要從供應鏈優(yōu)化及采購降成本、設計工藝改進、減少開支和浪費。各級組織、各單位、各部門和全體職工要在統(tǒng)一思想、提高認識上下工夫，發(fā)揮好黨組織示范引領作用，營造好良好氛圍，處理好降本增效與安全環(huán)保和質量的關系；要在優(yōu)化管理、提高效率上下工夫，持續(xù)優(yōu)化生產組織，堅持營銷、財務、質量、生產等各條線多方聯(lián)動，加強后勤保障；要在政策研究、機制轉換上下工夫，加強財稅價格和改革政策研究，推進經營機制轉變；要在強化組織、齊抓共管上下工夫，加強組織領導，狠抓督促落實，高效有序推進。
? ? ? ? ?同時，要加快“兩資兩金”壓緊和盤活資產，做好應收賬款管理，加大積壓庫存的處置力度，緩解資金壓力。要盡快落實營銷改革，利用好北京營銷中心作用，抓大行業(yè)、大項目、大客戶、大協(xié)同。重點抓好產品項目按合同要求準時交付，并以此進一步推動與重點客戶的深度合作。
夯實基礎壓實責任 深化改革持續(xù)沖刺
? ? ? ? ?2季度面臨的任務和形勢依然嚴峻，公司將繼續(xù)深化改革和管理提升，以切實有效的措施振興發(fā)展。
? ? ? ? ?集團公司黨委書記、董事長周健君在總結講話中要求，公司上下要繼續(xù)保持好“大戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”的熱度和良好增長勢頭，銳意進取，扎實工作，為集團公司主業(yè)倍增實現(xiàn)良好開局奠定堅實基礎。
? ? ? ? ?要從“高開高走”到“高開快走”“高開穩(wěn)走”，從現(xiàn)在開始，各單位要進一步統(tǒng)一思想認識，牢固樹立全局意識；加強營銷工作，抓好市場訂貨、回款、壓減“兩金”工作；各單位要確保利潤指標全面完成，利用相關政策節(jié)約人工成本，各單位、各部門要根據(jù)公司全員降本增效活動方案，制定本單位的具體實施方案，細化目標任務，確保各項費用指標較上年均有下降，同時加大法律清欠和重大零部件質量索賠回款力度，確保二季度當季盈利；各單位要認真分析和綜合協(xié)調全年的生產任務，科學合理的分配生產資源，確保二季度生產目標的順利完成；要加強財務管理，確保資金安全，嚴控生產成本，充分考慮稅收優(yōu)惠政策；要加快推進采購管理辦法的實施。
? ? ? 抓好三項制度改革是從根本上解決發(fā)展瓶頸的有效辦法，通過經濟手段和行政手段并用的方式，確保分配制度向一線傾斜，嚴控領導干部和管輔人員職數(shù)，著力解決一線人員不足、管輔人員過多的突出問題，切實改善人員結構。通過信息化推動業(yè)務流程再造，不斷加強內部管理。重點抓好安全生產工作，做好安全隱患識別和風險防范工作，出重拳整治違章作業(yè)。各級黨組織要緊緊圍繞“改革脫困”這個主題，充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。會上還就“掃黑除惡”專項工作相關精神進行了傳達和部署。
? ? ? ?集團公司黨委副書記陳鴻鵬主持會議，總結了1季度黨委工作，安排部署了二季度及4月份黨委工作，并作“立足崗位 降本增效 助推主業(yè)倍增”動員報告；股份公司總經理湯鴻輝總結一季度生產經營暨勞動競賽情況，安排部署二季度及4月份生產經營工作；集團公司紀委書記羅和平宣讀表彰通報；集團、股份公司領導班子及高管成員，直屬單位班子成員及財務負責人，職能部門正副職負責人等參加會議。
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